Transformer din arbejdsstyrke gennem skills-baseret personalepraksis
I en usikker økonomi med forventet langtidsmangel er det afgørende at maksimere værdien af din arbejdsstyrke og tiltrække nye talenter til din organisation. Efterhånden som arbejdets verden fortsætter med at ændre sig hurtigt, er evnen til at transformere sig med den mere end nogensinde afgørende for succes. Derfor er omfavne færdighedsbaserede praksis blevet en topprioritet for virksomheder - fordi omskoling er afgørende for at omdanne organisationer til fremtidens arbejde. Måling af færdigheder og evner styrker objektivt talenterhvervelse, udvikling, succession og din bredere talentstrategi. Lås op for eksponentielle resultater i dag gennem fokus på færdigheder.
Uanset om du ønsker at opbygge et stærkt færdighedsgrundlag, redesigne den måde, du arbejder på eller genoverveje, hvordan du tiltrækker, fastholder og udvikler talent, kan vi hjælpe. Implementering af færdighedsbaserede praksisser i stor skala kræver samarbejde på tværs af teams - du har brug for ekspertise, der spænder over arbejdsstyrketransformation, data og teknologiske produkter og digital aktivering. Det er her Mercer kommer ind.
Bedste fremskridt inden for praktisk AI
-
Rådgivning om arbejdsstyrke og transformationStrategisk visionering, programdesign, ændring af aktivering
-
Data- og teknologiprodukterFærdighedsdata, markedsværdier og tendenser, der muliggør funktionalitet
-
Digital aktiveringHR-teknologisk stakplanlægning, implementering og optimeringstjenester
Udfordringer
- Vi kæmper med at identificere nuværende ledertalenter og skills-huller for at skabe grundlag for skills-baseret ansættelse.
- Vi arbejder på at omstrukturere arbejdspladser omkring automatisering.
- Lærings- og udviklingsinvesteringer afstemt med skills-baseret personalestyring er vanskelige for os at prioritere.
- Vi ønsker at tilbyde fleksible karrierer på tværs af organisationen.
2023/2024 Snapshot-undersøgelsesrapport om færdigheder
Hvordan genopfinder førende virksomheder skills-baseret personalestyring?
-
Strategisk planlægning af arbejdsstyrken
Anvend interne og eksterne research-data om udbud- og efterspørgsel af skills for at opnå øget indsigt og til at omdefinere dine medarbejder/skills-puljer. -
Omskoling
Accelerér omskoling med målrettede og personligt tilpassede skills-baserede læringsveje og forbedret vurderingskapacitet, og eliminer besværlige øjebliksanalyser. -
Vurdering af skills
Brug dit skills-framework til at måle skills og evner i organisationen objektivt og bedøm din tiltrækning af medarbejdere, deres udvikling, afløsning eller en bredere personalestrategi. -
Løn for skills
Investér i fremtidige skills, og genopfind lønordninger med AI-aktiverede lønbeslutninger baseret på efterspørgsel efter skills, udbud af skills og hvor kritiske de er for forretningen. -
Job- og karrierearkitektur
For at opnå optimal intern lighed og ekstern konkurrencedygtighed er det vigtigt at etablere en robust karrierearkitektur med en konsekvent jobanalyse og jobevalueringsmetode. -
Præstationsstyring
Fleksible miljøer kræver hurtig feedback og vurdering af ydeevne fra flere kilder for at muliggøre målretning og udviklingsaktiviteter af skills.
Er din organisation klar til skills-baseret personalestyring?
Skills-baseret personalepraksis fortsætter
At se på arbejdsstyrken gennem et færdighedsperspektiv fører til øget fleksibilitet
Når vi sammenligner virksomheder længere fremme på rejsen, ser vi nogle forskelle i tankegang og kultur
- der er mere fluiditet i organisationerne
- der er eksempler på at flytte midt i en karriere og ikke gå tilbage
- der er et presserende behov for at bringe forskellige skills sammen for at løse et problem
Men de fleste organisationer er ikke i stand til fuldt ud at vedtage en sådan model eller at gøre det muligt på tværs af hele medarbejdergruppen.
Årsagen er, at mange arbejdsgiveres strukturer og processer hører til venstre side af skærmen.
- Den traditionelle arbejdsgiver har som regel smalle jobdefinitioner, og det arbejde, man bliver bedt om at udføre, vil sandsynligvis ikke gå ud over de opgaver og ansvar, der er beskrevet i jobbeskrivelsen. Medarbejderen i dette miljø ser deres karriere som en stige og forventer at bevæge sig op i det samme team.
- Udviklende og førende virksomheder har skabt et mere fleksibelt miljø, hvor skills er en overvejelse i opgavefordelingen, og når medarbejdere tænker på deres karriere, forstår de, at både lodret og vandret bevægelse er værdifuld – og de er bemyndiget til at tage styringen på deres egen karriererejse.
- Fremtidige fokuserede miljøer har vedtaget agile principper for, hvordan de organiserer teams og flow til arbejdet baseret på deres specifikke færdigheder.
Ovenstående formidles ofte af en talentmarked-platform
En transformation fra job til skills har dog brug for en forståelse af færdigheder.
Og for nogle af de mest sofistikerede en måde at værdsætte færdigheder baseret på markedstilgængelighed, strategisk relevans og pris. Men at opnå denne forandring er svært, fordi vi lever i en verden, der er defineret af jobs og erfaring. Det kan være svært at afdække dette i en moden organisation – men belønningerne er væsentlige.
- 1 Skills Library
- 2 Kort over færdigheder
- 3 Skills Pricer
- 4 Arbejdsdesign