Transformering af HR

Vi er på tærsklen til en maskinaugmenteret revolution i fremtidens arbejde, drevet af arbejdernes skiftende forventninger og virksomheders skiftende behov. At foretage dette transformative skift vil kræve et stærkt fokus på agilitet og bæredygtighed. Det vil også kræve opbygning af en smartere HR-funktion og levering af flere forbrugerlignende oplevelser for at holde trit.

For at trives i denne forandringstid skal HR udvikle sig fra sin arv som forvalter af beskæftigelse for at blive forvalter af arbejde. HR's ældre rolle blev designet til at sikre virksomhedens lydløse drift - nok mennesker med de rigtige færdigheder, der er tilgængelige på det rigtige tidspunkt og til den rigtige pris. Dette førte ofte til en størrelse-passer-mest talent og arbejdsstyrke løsninger, der blev bygget til effektivitet. Efterhånden som AI og demokratiseringen af arbejdet eksponentielt øger hastigheden og variabiliteten, omdefinerer progressive HR-funktioner deres mandat til at blive arbejdsledere. De gør det muligt for talenter at oprette forbindelse til arbejde så problemfrit som muligt, samtidig med at de møder flere talenter på deres individuelle vilkår og bøjer efterspørgslen og udbudskurverne for arbejde på en fundamentalt anderledes måde.

Med HR ved roret kan virksomheder opbygge en mere intuitiv, menneskelig arbejdsoplevelse, der placerer folk i centrum for denne transformation.

Vedvarende transformation kræver en økosystemtilgang, der er forankret i forandring og designet til flydeevne. Transformation er en succes, når den skaber tillid til enhver interaktion, når mennesker og forretning trives i enhver oplevelse, og når HR er bemyndiget til at transformere hver dag.

Ledere siger, at bæredygtighed er den førende drivkraft for transformation for deres virksomheder – og når det kommer til risiko, er det også deres største bekymring. Alligevel siger kun 31 % af CHRO’erne, at de arbejder på bæredygtighedsinitiativer.

I stedet er mere end halvdelen af CHRO'erne stadig fokuseret på at forbedre medarbejderoplevelsen og levere et overbevisende medarbejderværditilbud (EVP).

Men at holde løfter til både virksomheden og arbejdsstyrken behøver ikke at betyde jonglering af konkurrerende prioriteter. Forbedring af medarbejderoplevelsen kan være en integreret del af opbygningen af bæredygtige medarbejderpraksisser og leveringsmodeller – og arbejdsstyrker, der kan gå distancen.

Med generativ AI, der hurtigt transformerer det digitale HR-landskab, der kræver nye færdigheder og specialiseret viden, har der aldrig været en bedre mulighed for HR-funktionen til at positionere sig som en strategisk partner til virksomheden.

Transformation er et problem for mennesker, og HR er kernen i det redesign, der understøtter, transformerer og forbedrer den måde, vi leverer HR-tjenester på. Virkelig transformation er en løbende cyklus med at forme og levere løsninger, der er i overensstemmelse med arbejdsstyrke-, HR- og forretningsmål for at skabe meningsfuld forandring. Det kræver et klart fokus på strategi, aktivering af denne strategi og implementering af den og løbende forbedring af alle kapaciteter.

Partnerskab med Mercer betyder at påbegynde en rejse for at give HR mulighed for at levere både erfaring Mennesker fortjener – og impact virksomhedens behov. Vi hjælper dig med at udmærke dig ved at kæmpe for tre vigtige principper: Tillid, Thrive og Transform.

Som eksperter i alt arbejde og arbejdsstyrke er vi med dig gennem hele din transformationsrejse. Med vores brede udvalg af tjenester får du adgang til en bred vifte af ekspertise og løsninger til at strømline dine konsulentbehov. Vi har ledet hundredvis af HR-transformationsinitiativer i løbet af de sidste to år  ved at tilbyde en skræddersyet, personlig tilgang for at sikre tilpasning til organisatoriske mål og kultur.

Vores transformationsledere presser branchen og vores kunder på forkant med tendenser, udviklinger og bedste praksis. I en æra med kontinuerlig udvikling kan Mercer hjælpe dig med at være på forkant ved at tage proaktive skridt med handlingsrettede løsninger for at opnå bedre forretningsresultater.