Transformación de RR. HH.
Desafíos
- ¿Cómo podemos transformarnos para enfocarnos más en iniciativas estratégicas y menos en tareas operativas?
- ¿Cómo podemos convertirnos en una función de recursos humanos (RR. HH.) más centrada en el cliente?
- ¿Cómo podemos dar forma a la experiencia del empleado para impulsar la atracción, la productividad y el compromiso del talento?
- ¿Cómo podemos ser más rentables y agregar mayor valor al negocio?
- ¿Cómo podemos ser más digitales y contar con flujos de procesos automatizados?
Es hora de rediseñar su estrategia de RR. HH. y su modelo operativo de RR. HH.
ejecutivos está luchando para ganar impulso con la agilidad de RR. HH., y un 39 % adicional continúa invirtiendo en agilidad de RR. HH., pero considera que mantenerla es un desafío.
de las organizaciones planean rediseñar sus funciones de RR.HH. para tener un mayor impacto en 2022.
de los ejecutivos creen que, como han automatizado los procesos de RR. HH., han perdido un contacto valioso entre RR. HH. y el negocio.
Nuestra filosofía de transformación de RR. HH.
HR Transformation philosophy
La función de RR.HH. se está transformando
de los ejecutivos creen que la plantilla de RR.HH. se reducirá en más del 10% en los próximos cinco años debido a la automatización.
de los empleados cree que los procesos de RR. HH. son demasiado complejos y necesitan una mayor simplificación.
Soluciones de transformación de RR. HH. de Mercer
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Modelo de interacción objetivo de RR. HH. y modelo operativo de RR. HH.
Crear un modelo de interacción objetivo (TIM) de RR. HH. para cumplir con los objetivos estratégicos de la organización y desbloquear la experiencia del empleado. -
Diseño de procesos de RR. HH., automatización y simplificación radical
Crear momentos excepcionales que sean importantes para todos los empleados requiere una mirada cuidadosa a los programas y procesos de los empleados, la mayoría de los cuales fueron diseñados teniendo en cuenta las interacciones en persona. -
Estrategia tecnológica y asesoramiento de RR. HH.
Podemos implementar una variedad de soluciones con recursos internos de nuestros equipos digitales. Nos asociamos con una variedad de proveedores para seleccionar las mejores soluciones para las necesidades individuales de nuestros clientes. Nuestras recomendaciones son imparciales y no sesgadas hacia ningún proveedor específico.
¿Qué hay de diferente en el enfoque de Mercer?
Mercer utiliza un modelo de interacción objetivo (TIM) para ayudar a los equipos de RR. HH. a identificar sus necesidades particulares de fuerza laboral (interacciones) de varias partes de la organización. Luego, establecemos equipos de servicio interdisciplinarios para manejar estas interacciones. El modelo centrado en el empleado ayuda a:
- Explore los viajes y modelos de los empleados.
- Codiseñar un nuevo enfoque dentro del negocio.
- Implementar un nuevo diseño, con herramientas tecnológicas disponibles.
- Prototipo, prueba e iteración.
¿Cómo puede aprovechar la energía colectiva en un mundo cansado?
- Diseñe experiencias laborales centradas en el ser humano.
- Desarrolle una función de personas que se relacione.
- Optimice la combinación de tacto y tecnología con creación conjunta.
- Desarrolle capacidades humanas que coincidan con el ritmo de la transformación digital.
- Use un TIM para rediseñar su función de personal.
