통합 인재 전략
인재 전략 과제
- 회사에서 가장 중요한 역할에 대한 인재 유치, 개발 및 유지
- 경쟁 증가 및 인재 기대치 변화
- 인재 경험을 중심으로 비즈니스와 사람의 우선순위를 결합
- 현재 보유하고 있는 인력과 기술을 평가 및 이해하고 앞으로 필요한 것을 준비
- 중요한 비즈니스 과제를 해결하기 위한 인력의 기술 향상 및 새로운 기술 교육
- 자동화, AI 및 기타 디지털 인력과 관련된 인재 우선순위 결정 방법 재고
- 다양한 직원 집단이 기대하는 바를 이해
미래 지향적인 인재 전략 수립
오늘날의 조직들은 경쟁력을 유지하기 위해 인재에게 새로운 기술을 교육하고 재배치해야 한다는 전례 없는 압박에 직면해 있습니다. 보다 다양한 인구 프로필, 디지털 업무 방식 및 기대치의 변화는 미래의 업무 환경을 바꾸고 있습니다. 이러한 힘은 조직이 현재와 미래에 필요한 가장 중요한 역할을 위해 인재를 유치, 개발 및 보유하는 방법을 다시 생각하도록 합니다. 적합한 인재는 회사 내에서 혁신적인 문화를 조성하여 최고의 인재를 더 많이 유치할 수 있습니다.
효과적인 인재 관리 전략은 다음과 같은 이점을 가집니다.
- 조직과 업무 설계를 보다 단순하고 민첩한 구조로 전환하여 전통적인 다층 조직에서 벗어남
- 사람 중심의 문제를 해결하고 해결하는 데 필요한 수단 파악함
- 혁신 기술과 현재의 기술을 결합하여 직장을 변화시킴
- 운영 구현을 통해 전략적 비즈니스 및 인력 전략의 균형 유지
준비성 격차를 해소하고 인력 영향을 해결하여 조직의 미래 경쟁력 확보
의 기업이 직원들과 함께 신입 직원 경험을 공동으로 만들고 있습니다.
의 직원들이 회사가 본인의 학습과 기술 개발에 투자할 것이라고 믿습니다.
영향력 있는 인재 전략 수립
팬데믹 이후의 세계로 진행하는 과정에서 끊임없이 진화하는 운영 환경으로 인해 업무의 재설계, 유연한 근무 등의 새로운 도전이 제기됨에 따라, 조직은 그 어느 때보다도 새로운 전략을 가지고 인재 우선순위를 재설정해야 합니다.
이 다섯 가지 주요 질문은 인재 관리 전략을 새롭게 할 때 고려해야 할 중요한 사항입니다.
- 인적 자본의 관점에서 조직의 비즈니스 전략을 활성화하는 가장 좋은 프레임워크는 무엇입니까?
- 조직의 인재는 주요 인구 통계 상 어떻게 분포되어 있으며, 미래에 대한 전망은 어떻습니까?
- 직원에 미치는 영향에 대해 생각할 때 고려해야 할 외부 인재는 무엇입니까?
- 점점 더 민첩해지는 프레임워크 내에서 책임을 이행하기 위해 업무를 재정의하는 방법에 대한 견해는 무엇입니까?
- 다양성, 형평성 및 포용성이 엔드 투 엔드 가치 제안에 포함되도록 하려면 어떻게 해야 합니까?
인재 전략은 미래 인력 요구의 우선순위를 정합니다.
의 경영진은 우수한 업무 표준에 투자하는 것이 가장 큰 ROI를 제공할 것이라고 믿습니다.
의 기업들은 임시직 선호 경제를 활용하여 필요한 기술을 빌려주는 것이 기술 격차를 좁힐 수 있다고 확신합니다.
의 경영진이 임시직 근로자가 향후 1~3년 내에 회사의 정규직 직원을 실질적으로 대체할 것이라고 말합니다.
인재 전략 프레임워크
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비즈니스 영향
프레임워크는 조직과 조직의 인력 및 역량 요구를 형성하는 내외부 요소가 포함됩니다. 탁월한 인재 관리는 비즈니스 목표와 전략을 유형적으로 지원합니다. -
인적 영향
사용자/대상 그룹 요구 사항 및 선호도에 대한 우려가 존재합니다. 탁월한 인재 관리는 직원의 기대치를 충족하며, 참여와 성과를 통해서도 측정 가능합니다. -
인재 경험
조직 내 모든 사람의 경험을 집계합니다. 이는 비즈니스와 직원들 모두의 이익에 부합하는 인재 프레임워크 내의 인재 관리 접점과 프로세스에 관한 것입니다.
인재 관리 프레임워크 실현
비즈니스와 직원 모두에게 영향을 미치는 4가지 인재 경험 영역
전략과 목적
- 사업을 위한 유형의 가치
- 종합 인력 계획 수립 및 우선순위와 조치 도출
- 중요한 대상 그룹에 집중
- 미래 지향적 결정
서비스와 프로세스
- 목표 그룹 제공 및 서비스의 기반이 되는 인재 전략
- 매력적인 플랫폼과 형식
- 직원 라이프사이클에 따라 연결된 인재 서비스
- 기술의 스마트 통합
조직과 역할
- 비즈니스와 인력 요구 사항을 기반으로 한 인재 관리 역할
- 책임과 업무의 명확하고 목적 지향적인 배포
- 감지 가능한 상호 작용 및 연결
- 비즈니스의 적극적인 참여
문화와 리더십
- 포괄적인 커뮤니케이션, 대화 및 활성화
- 기회와 기대치에 대한 투명한 커뮤니케이션
- 정렬된 리더십 사고방식
- 직원에게 권한 부여