Transformeer uw workforce met Skills-based talentoplossingen
In een onzekere economie met voorspelde arbeidstekorten op lange termijn is het maximaliseren van de waarde van uw personeel en het aantrekken van nieuw talent voor uw organisatie van cruciaal belang. Naarmate de wereld van werk snel blijft veranderen, is het vermogen om mee te transformeren essentieel voor succes. Daarom is het omarmen van op vaardigheden gebaseerde oplossingen een topprioriteit geworden voor bedrijven, omdat omscholing essentieel is voor het transformeren van organisaties voor de toekomst van werk. Het objectief meten van vaardigheden en capaciteiten versterkt talentwerving, ontwikkeling, opvolging en uw bredere talentstrategie. Behaal vandaag nog exponentiële resultaten door te focussen op vaardigheden.
Of u nu op zoek bent naar het opbouwen van een sterke basis van vaardigheden, het herontwerpen van de manier waarop u werkt, of het heroverwegen van hoe u talent aantrekt, behoudt en ontwikkelt, wij kunnen u helpen. Het implementeren van op vaardigheden gebaseerde oplossingen op grote schaal vereist samenwerking tussen teams - u hebt expertise nodig die zich uitstrekt over workforce-transformatie, data- en technologieproducten en digitale mogelijkheden. Daar komt Mercer in beeld.
Vaardigheden meten in het tijdperk van flexibel werken
Een door vaardigheden aangedreven benadering van talentmanagement is essentieel voor organisaties die willen groeien in het snel evoluerende werklandschap. Maar het in kaart brengen van vaardigheden aan werk is maar een deel van de oplossing. Om mensgerichte productiviteit te stimuleren, is het in kaart brengen van vaardigheden aan mensen net zo cruciaal.
Beste vooruitgang in praktische AI
-
Advies over personeel en transformatieStrategische visie, programmaontwerp, activering van wijzigingen
-
Data- en technologieproductenVaardighedengegevens, marktwaarden en trends, functionaliteit mogelijk maken
-
Digitale mogelijkhedenDiensten voor planning, implementatie en optimalisatie van HR-tech stacks
Uitdagingen
- We hebben moeite met het in kaart brengen van de huidige sterkte en tekort aan skills, wat nodig is voor skills-based werving.
- We werken aan het herstructureren van functies rond automatisering.
- Investeringen in opleiding en ontwikkeling, afgestemd op skills-based talent management, zijn voor ons moeilijk te prioriteren.
- We willen flexibele carrières bieden in de hele organisatie.
Het 2023/2024 Skills Snapshot Survey rapport
Hoe vinden toonaangevende bedrijven skills-based talentmanagement opnieuw uit?
-
Strategische personeelsplanning
Pas onderzoeksdata van de interne en externe vraag en aanbod van vaardigheden toe voor betere inzichten en opnieuw gedefinieerde talent-/vaardighedenpools. -
Omscholing
Versnel omscholing met gerichte en gepersonaliseerde skills-based leertrajecten en verbeterde assessment capaciteit, zodat arbeidsintensieve analyse van de huidige situatie overbodig wordt. -
Vaardighedenbeoordeling
Meet vaardigheden en capaciteiten objectief voor talentwerving, ontwikkeling, opvolging of een bredere personeelsstrategie op basis van uw vaardighedenframework. -
Betaal voor vaardigheden
Investeer in toekomstige vaardigheden en vernieuw beloningsprogramma’s met AI-gestuurde beloningsbeslissingen op basis van vraag, aanbod van en kritieke vaardigheden. -
Functie- en loopbaanarchitectuur
Om een goede balans binnen het bedrijf en een sterke positie ten opzichte van andere bedrijven te realiseren, is het belangrijk om een goed systeem voor loopbaanontwikkeling op te zetten. Dit betekent dat functies op een consistente manier moeten worden geanalyseerd en beoordeeld. -
Prestatiemanagement
Flexibele omgevingen vereisen snelle, van meerdere bronnen afkomstige prestatiefeedback en -beoordeling om te kunnen richten op vaardigheidsbekwaamheid en ontwikkelingsactiviteiten.
Is uw organisatie klaar voor skills-based talentmanagement?
Het continuüm van Skills-based talentoplossingen
Als u uw personeelsbestand bekijkt met het oog op vaardigheden, kunt u uw flexibiliteit verbeteren
Wanneer we bedrijven vergelijken die verder zijn in het proces, zien we inderdaad verschillen in mentaliteit en cultuur.
- er is meer fluïditeit in de organisaties
- er zijn voorbeelden van het maken van een overstap in het midden van je carrière zonder een stap terug te doen.
- er is een urgentie om diverse skills samen te brengen om een probleem op te lossen
De meeste organisaties zijn echter niet in staat om een dergelijk model volledig te omarmen of het mogelijk te maken voor de volledige werknemerspopulatie.
De reden hiervoor is dat de structuren en processen van veel werkgevers aan de linkerkant van het scherm vallen.
- De traditionele werkgever heeft meestal een beperkte functiedefinitie en het werk dat men vraagt uit te voeren zal waarschijnlijk niet verder gaan dan de taken en verantwoordelijkheden die in de functieomschrijving worden beschreven. De werknemer in deze omgeving ziet zijn/haar carrière als een ladder, en verwacht dat hij/zij naar boven gaat in hetzelfde team.
- Ontwikkelende en toonaangevende bedrijven hebben een flexibelere omgeving gestimuleerd waarin wordt gekeken naar vaardigheden bij het toewijzen van werkopdrachten. Wanneer werknemers nadenken over hun carrière, begrijpen ze dat zowel verticale als horizontale beweging waardevol is, en ze zijn in staat om richting te geven aan hun eigen carrièrepad.
- Toekomstgerichte omgevingen hebben flexibele principes aangenomen in de manier waarop ze teams organiseren en stroom naar het werk op basis van hun specifieke vaardigheden.
Het bovenstaande wordt vaak gefaciliteerd door een Talent Marketplace-platform
Een transformatie van banen naar vaardigheden vereist echter inzicht in vaardigheden.
En voor enkele van de meest geavanceerde manieren om vaardigheden te waarderen op basis van marktbeschikbaarheid, strategische relevantie en prijs. Maar het is moeilijk om deze verandering te bereiken omdat we leven in een wereld die wordt gedefinieerd door Functies en ervaring. Dit uit elkaar halen in een volwassen organisatie kan uitdagend zijn, maar de voordelen zijn aanzienlijk.
- 1 Skills Library
- 2 Skills Map
- 3 Skills Pricer
- 4 Work design