Conheça os talentos que você tem e precisa
Evolua suas estratégias de talentos para a nova forma de trabalho. Comece com uma avaliação das habilidades atuais das equipes de liderança e talentos da sua organização, para obter uma compreensão das lacunas que você precisa preencher na construção da sua força de trabalho do futuro.
Use uma abordagem baseada em evidências para enfrentar seus desafios únicos e, ao mesmo tempo, apoiar uma experiência positiva do funcionário.
Desafios da avaliação de talentos
- Como entendemos o conjunto de competências dos talentos que temos hoje?
- Quais funções precisamos para o futuro e quais competências são necessárias para essas funções?
- Onde estão as lacunas e como as preenchemos?
- Como garantimos que nossa estratégia de talentos seja sustentável e preparada para o futuro?
- Qual é a maneira mais eficiente de construir, adquirir ou emprestar talentos?
- Como identificamos e retemos talentos de alto potencial?
- Como ajudamos nossos talentos a se sentirem apoiados no crescimento de suas carreiras?
- Como usamos os dados para tomar decisões para nosso pipeline de talentos?
- Como sabemos se nossos gerentes têm um estilo de liderança inclusivo?
- Como construímos uma cultura de feedback para apoiar a gestão de desempenho?
Alinhar talentos com necessidades de negócios dinâmicos
Quando os talentos são escassos, o desenvolvimento, a qualificação e a requalificação das pessoas se tornam essenciais para a competitividade e a sustentabilidade organizacionais. Só é possível aprimorar, requalificar e implantar habilidades de maneira flexível, se as tarefas forem desconstruídas em competências. Competências são a nova moeda de trabalho. A flexibilidade das competências proporciona resiliência e agilidade aos negócios.
As soluções de avaliação de talentos da Mercer avaliam o estado atual no seu mercado de trabalho interno e quantificam as lacunas de talentos necessárias para preparar a empresa para o futuro. O mapeamento e a análise podem ajudar você a se concentrar em populações críticas, para responder a perguntas essenciais sobre o potencial de oferta e demanda de talentos em sua organização. Projeções futuras podem definir como iniciativas específicas podem ser capazes de apoiar suas metas.
Podemos ajudar uma organização a cumprir suas estratégias e investimentos de requalificação, refletindo-os na estratégia mais ampla de gestão de talentos, incluindo aprendizagem e desenvolvimento, gestão de desempenho e práticas de recompensas totais com inovações de pagamento por habilidades e pagamento por desenvolvimento.
Enquanto as organizações buscam a transformação da força de trabalho, elas estão constantemente procurando talentos que possam se adaptar às rápidas mudanças nas competências exigidas, ao mesmo tempo em que preveem e planejam as competências que precisarão à medida que se transformam.
Fatores disruptivos estão mudando o cenário de trabalho
A mudança chegou. Pense sobre IA e automação, globalização, uberização da economia e várias gerações trabalhando juntas e o impacto em sua organização. Como você se adaptará às mudanças?
das empresas têm escassez significativa de competências, apesar de 91% dos funcionários relatarem ter aprendido uma nova habilidade no ano passado.
executivos dizem que a pandemia os ajudou a perceber que saber quais competências eles têm em sua força de trabalho, melhora sua agilidade.
dos líderes de RH estão priorizando a melhoria do planejamento da força de trabalho, para melhor fundamentar as estratégias de aquisição/construção/empréstimo de talentos
Nossas soluções de avaliação de talentos
- Ferramentas para encontrar os talentos adequados com base nas necessidades da sua organização
- Ferramentas que monitoram de maneira precisa e consistente sua força de trabalho em relação às principais competências
- Consultoria para reforçar uma estratégia significativa de pessoas a longo prazo
- Ferramentas para avaliar a velocidade da liderança para identificação de alto potencial e iniciativas de planejamento de sucessão
- Ferramentas para fundamentar iniciativas de desenvolvimento de talentos em grande escala e direcionar o investimento
- Ferramentas para entender a capacidade de inclusão de seus gerentes e líderes
- Ferramentas para criar planos de desenvolvimento individual, para apoiar o autoconhecimento de talentos e orientar o desenvolvimento
- Discussões abertas com consultores para melhorar o autoconhecimento dos participantes e orientar seu desenvolvimento
- Ferramentas para promover a cultura de feedback para melhorar a conscientização e integrar diferentes perspectivas
Mercer | Mettl: Uma solução completa de avaliação de talentos
A Mercer | Mettl é uma plataforma exclusiva de avaliação de talentos na nuvem, para contratação e desenvolvimento de habilidades. Essa plataforma de desempenho robusta é adaptada à sua organização e inclui avaliações holísticas baseadas em avaliações psicométricas (personalidade, comportamento, cognição e aptidão) e avaliações técnicas (habilidades de TI e não TI e agilidade digital), bem como segurança rigorosa das informações. A Mercer | Mettl também é uma plataforma confiável compatível com o processo de feedback multiavaliador ou 360°. Essa plataforma atende a uma ampla variedade de níveis de experiência e métodos de contratação:
- Crie um portfólio de avaliação personalizado.
- Escolha entre uma variedade de formatos de perguntas e simuladores de codificação.
- Tire proveito de mais de um milhão de perguntas para soluções escaláveis.
- Use modelos de relatórios personalizados para obter os dados de que você precisa.
- Descubra uma ampla gama de soluções personalizadas para análise de lacunas de competências, identificação de alto potencial, planejamento de sucessão, desenvolvimento de liderança e eficácia do treinamento.
A Mercer | Mettl é uma plataforma de alta capacidade, compatível com mais de 27 idiomas e com certificações ISO27001 e ISO9001.
Nossa plataforma ajuda as organizações a entenderem melhor suas forças de trabalho e inclui:
habilidades testadas
perguntas
funções de trabalho
indústrias
clientes globais
Nossa abordagem para avaliação de talentos
A Mercer propõe uma abordagem de avaliação estratégica e integrada. Isso significa considerar as diferentes fases da estratégia de gestão de talentos e integrá-las em um processo de iteração contínua, focado nas pessoas em relação às necessidades de negócios e estratégias corporativas. Esse processo alimenta o pipeline para competências e funções críticas, atuais e futuras, e direciona recursos para o crescimento direcionado, permitindo que você encaminhe sua empresa para o sucesso.
Aproveitamos dados e análises para medir o sucesso individual e da organização. Nossa abordagem estratégica e integrada consiste em quatro etapas principais:
| Embarcar | Descobrir | Moldar | Impulsionar |
| Fase: Visualizar e articular a visão futura das competências | Fase: Entender o estado atual por meio de insights de pesquisa e referências | Fase: Criar soluções ousadas com resultados mensuráveis para a visão de competências do estado futuro | Fase: Entregar resultados sustentáveis e transformar as competências na estrutura da organização |
| Foco: qual é o verdadeiro desafio de negócios que estamos tentando resolver com essa mudança da perspectiva do empregador e do funcionário? | Foco: onde o trabalho está dando certo e errado, do ponto de vista da produtividade e da experiência do funcionário? | Foco: que mudanças no trabalho melhorarão simultaneamente, a produtividade e a experiência do funcionário no trabalho? | Foco: como criamos uma maneira de trabalhar que seja produtiva, atraente e sustentável? |
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Plataforma de avaliação Mercer | Mettl
Você pode escolher a ferramenta de avaliação psicométrica e de competências personalizada ou ferramenta pronta para uso em uma plataforma autoadministrada. A plataforma permite avaliar habilidades técnicas e interpessoais em todas as áreas funcionais, TI, vendas, RH etc.