Estratégias integradas de talentos
Desafios da estratégia de talentos
- Atrair, desenvolver e reter talentos para as funções mais críticas da empresa
- Aumentar a concorrência e mudar as expectativas dos talentos
- Combinar prioridades de negócios e pessoas com foco na experiência de talentos
- Avaliar e entender as pessoas e as competências que temos agora e nos preparar para o que precisaremos no futuro
- Capacitar e requalificar a força de trabalho para enfrentar desafios significativos de negócios
- Repensar como priorizar talentos relacionados à automação, IA e outras forças digitais
- Entender o que diferentes populações de funcionários esperam de nós
Criar uma estratégia de talento focada no futuro
As organizações de hoje enfrentam uma pressão sem precedentes para requalificar e redistribuir talentos e serem competitivas. Um perfil demográfico mais diversificado, formas digitais de trabalhar e mudanças nas expectativas estão remodelando o futuro do trabalho. Essas forças exigem repensar como as organizações se preparam para atrair, desenvolver e reter talentos para as funções mais críticas, necessárias agora e no futuro. O talento certo cria culturas inovadoras dentro de uma empresa e, portanto, pode aumentar a atração dos melhores talentos.
Uma estratégia eficaz de gestão de talentos ajuda a:
- Transformar a organização e a criação de trabalho em uma estrutura mais simples e ágil, afastando-se de uma organização tradicional em várias camadas
- Identificar as ferramentas necessárias para abordar e resolver desafios centrados nas pessoas
- Alinhar tecnologia e habilidades inovadoras para transformar o local de trabalho
- Equilibrar as importantes estratégias de negócios e força de trabalho com a implementação operacional
Prepare sua organização para o futuro, preenchendo a lacuna de agilidade e abordando o impacto sobre as pessoas
das empresas estão cocriando novas experiências de funcionários com suas pessoas.
dos funcionários confiam em suas empresas para investir em seu aprendizado e desenvolvimento de habilidades.
Crie uma estratégia de talentos impactante
Com um ambiente operacional em constante evolução, apresentando novos desafios na redefinição do trabalho, arranjos flexíveis e a emergência de um mundo pós-pandemia, as organizações (agora, mais do que nunca) precisam redefinir suas prioridades de talentos com uma estratégia atualizada.
Essas cinco perguntas-chave são cruciais durante uma atualização da estratégia de gestão de talentos:
- Qual é a melhor estrutura para ativar a estratégia de negócios da nossa organização pela perspectiva do capital humano?
- Como o talento da nossa organização é distribuído em dados demográficos críticos e qual é a projeção para o futuro?
- Que forças externas de talentos precisam ser consideradas enquanto pensamos sobre seu impacto em nossa força de trabalho?
- Qual é a nossa visão sobre como o trabalho será redefinido para cumprir as responsabilidades dentro de estruturas cada vez mais ágeis?
- Como garantimos que a diversidade, a equidade e a inclusão sejam incorporadas à nossa proposta de valor de ponta a ponta?
As estratégias de talentos priorizam as necessidades futuras da força de trabalho
executivos acreditam que investir em bons padrões de trabalho proporcionará maior ROI.
empresas está convencida de que emprestar as competências necessárias, ao tirar proveito da uberização da economia, pode preencher a lacuna de habilidades.
executivos diz que os trabalhadores sem vínculo empregatício substituirão substancialmente os funcionários em tempo integral em suas empresas nos próximos um a três anos.
Nossa estrutura de estratégia de talentos
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O impacto nas empresas
inclui os fatores internos e externos que moldam uma organização e suas necessidades de pessoas e capacidade. A excelente gestão de talentos apoia, de modo tangível, os objetivos e as estratégias de negócios. -
O impacto nas pessoas
refere-se às necessidades e preferências do usuário/grupo-alvo. A excelente gestão de talentos atende às expectativas dos funcionários, o que também é mensurável por meio do engajamento e do desempenho. -
Experiência de talentos
agrega as experiências de todos em uma organização. Trata-se de pontos de contato e processos de gestão de talentos dentro de uma estrutura de talentos, que atende aos interesses da empresa e das pessoas.
Dar vida à estrutura de gestão de talentos
Quatro áreas de experiência de talentos, que têm impacto tanto sobre a empresa quanto seu pessoal
Estratégia e propósito
- Valor tangível para a empresa
- Planejamento holístico da força de trabalho e derivação de prioridades e medidas
- Foco em grupos-alvo críticos
- Decisões orientadas para o futuro
Serviços e processos
- Estratégia de talentos como base para ofertas e serviços do grupo-alvo
- Plataformas e formatos engajadores
- Serviços de talentos conectados ao longo do ciclo de vida do funcionário
- Integração inteligente de tecnologia
Organização e funções
- Funções de gestão de talentos com base nas necessidades da empresa e das pessoas
- Distribuição clara e intencional de responsabilidades e tarefas
- Interação e conexões sensíveis
- Envolvimento ativo da empresa
Cultura e liderança
- Comunicação, diálogo e capacitação inclusivos
- Comunicação transparente sobre oportunidades e expectativas
- Mentalidade de liderança alinhada
- Capacitação dos funcionários